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改革的路还要坚定的走


发布者:admin 发布时间:2017-12-05 16:54:17浏览:

改革的路还要坚定的走
王步新
2017年12月5日
 
    习近平总书记在党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。同时,对深化国有企业改革,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大等方面作出重要安排。这是在新的历史起点上,以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革做出的重大部署,为新时代国有企业改革指明了方向,提供了根本遵循。当前工程局正处于综合目标经营本轮结束下一轮即将开启的关键节点,今后如何将党的十九大精神转化为推动工程局改革发展的强大动力,如何突破现有发展瓶颈,如何谋划好今后三年的发展,值得我们认真思考、深入研究。
    面对外部世界日新月异,一日千里,以不变应万变是世界观。不变的是“育人、兴企、治水、报国”的理想,不变的是“以人为本、严格精细,说实话、办实事、求实效,抓新机遇、定新目标、建新流程、树新形象”的价值观,我心永恒,心有多定,路有多远。世易时移,变法亦宜,不变则受其乱,说的是方法论。变是硬道理,世界上唯一不变的是变,矛盾是事物发展的根本动力,差别产生矛盾,矛盾制造动力。左右脚总有一支先走,一起走那是跳,跳怎么长远。所以制造差别是急需的,差别还应大一点,横看成岭侧成峰。
    抓新机遇得靠人。人的眼光、魄力、耐心、坚韧,持之以恒,久久为功。机遇在市场,市场无边际,我们要时时处处树立市场意识,眼睛向内要管理,眼睛向外要市场。在市场的有效时间有多少,决定我们的钱包有多少,所以……要目标责任到位,奖惩激励到位。重奖之下是责任,拉大的不是分配,是做大蛋糕的动力。差别不是问题,问题是没有差别,中等收入陷阱之所以有人跳,是因为那种“小富即安”的快乐,谁不想这份安呢,老婆孩子热炕头,七八千元乐悠悠。责任分下去,目标实起来。压力虽大,民心所望,怕不得、慢不得、懒下得、等不得,有一群敢担当,能担当的人,我们的蛋糕会做大。
    定新目标得仰望星空,脚踏实地。按人均定目标有其科学性,一百万元目标不高也不低,百分之八毛利是个硬杠杠,要么做实、要么做大,要么又大又实,这是一个生存发展的目标。任务很艰巨,唯一的办法就是分下去。两个亿的毛利,一百个干部,你头上的任务有多少?总书记说敲锣打鼓、说说笑笑不可能实现梦想目标的。所以公家的事优先办,朋友的事等等办,个人的事最后办是常态,而不是反之。定目标有时也要拍脑袋。金涛、金浩、国际、市政应担负起应有的责任,他们是御林军、蓄水池、新发地。企盼物业公司早日启程,1千万是个近目标。压力要给足,激励也要给足,4加1可以是动车组。
    建新流程得有新思维。制度是办事的依据,流程是办事的方法。制度要全,就是全履盖,体现有事好商量,有事大家商量。避免一事一议拍脑袋,也不利于有序管理、公平竞争。制度要细,粗则不实,不实则无用。制度要变,与时俱进,闭合管理,归纳成败,持续改进。制度要落地,各单位要明确衔接,要么直接引用,要么制定细则。制度要管用。要入脑入心,体系部门要真查真管,持续发力,监察部门要跟进问责。流程要顺畅,依据依规,便捷高效。流程不可人人签字,人人负不了责。也不可事无巨细,一点也不担责。有基层经验的人知道,事不是那样办的,正如清代和珅往济救粥锅里抓把沙子。虽无道,亦有理。最好的流程是统盘考虑,有理有据,顺畅自如,目标责任到位。这样的流程需要改机构。在体系运行、项目管理、纪检监察等方面集中统一监管。
    树新形象得有新作为。新楼要有新环境、新面貌、精气神。食堂要吃好,物业要管好,会议要开好、荣誉室要建好、阅览(党员活动)室要用好,时时处处体现文化气息。大范围降工资不是新形象,新楼不是安乐窝,是加油站。新楼是全局的,不是机关的。你得有去一线的准备,因为新生力量早晚要来。这不正是我们节衣缩食,盖楼买楼的初衷吗?项目环境不可破烂,这也是形象。要注重工程质量,出合格品、出精品。出精品要下功夫、有投入、定责任。包工队不能再一打一散,适当集中统一监管是降成本、育人才、出精品、树形象的必由之路。
    天下大事必成于细。要精心谋划、细心调研,密切联系实际,密切联系群众。要从大局出发,志存高远,不可拘拟于局部、拘拟于短暂。机构改革、目标制定、职责划分、工资核定、干部考核、干部就位、开启征程,循序渐进。时间已紧,忙而有序;善始善终,善作善成。
    天下大事亦成于易。去繁就简,拨冗见真。路线定了以后干部是决定因素,选人用人,识人荐人,这是我们的责任。没有别的办法,只有向人要生产力。加压,激励。再加压,再激励,包括我们自己。

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